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經營積效評估辦法(五 |
肆、績效改善對策
績效評估這后,對于示達目標或標準者必需予以分析原因并研究改善對策。在此依安全性改善、收益改善、銷售改善以及效率改善敘述如下。
一、安全性改善
超市投資大,獲利率不高,若經營不善,將導致巨大虧損。因此,連鎖超市的自有醬必需充足,如只是一味地想靠銷售收現金,會款開長期支票、或靠借款來獲取資金相當危險。依據當前多家連鎖超市的實收醬額及經營狀況來分析至少要有五億元以上的醬額來發(fā)展連鎖超市才會比較安全。
此外,尚有下列其他安全性的改善對策:
。ㄒ唬┍苊獠划數膸齑娼痤~,減少資金積壓:需做好庫存管理、適當訂購量,并做好商品ABC分級管理、淘汰滯銷品。
(二)延長貨款的付款天數,但不可影響商品的進貨價格以及品質。
(三)勿做不必要或適當的設備投資。 (四)妥善規(guī)劃資金的來源與運用。 。ㄎ澹┻m當的銀行保證額度及余額。
二、收益的關系式如下
毛利額=營業(yè)額-進貨成本-損耗 營業(yè)利益=毛利額。N售費用及一般管理費用 凈利效力=營業(yè)利益=營業(yè)外收入-營業(yè)外支出 由上列關系式可知,收益收善對策有
。ㄒ唬┨嵘隣I業(yè)詳見銷售改善。
。ǘ┙档瓦M貨成本 。薄⒔浻尚胖胁少徃⿷獜S商議價、降低商品進價。 。、蔬果、水產等產地直銷,或直接自國外進口,減少中間剝削。 。场㈤_發(fā)有特色、附加價值高的產品 4、適當的商品結構。
。ㄈp少損耗:防止下列各項不當因素所引起的損耗。 。、商品流程不當造成的損耗:采購不當、價格制定不當、進貨驗收不當、變價作業(yè)不當、退貨作業(yè)不當、收銀作業(yè)不當、倉儲管理不當、商品結構不當。 。、生鮮品處理不當:技術處理不當、運送作業(yè)不當、品質管理不當、陳列量不當、商品不當、商品結構不當。 。、帳務處理不當:傳票漏記、計算錯誤、溢付貨款。 4、設備不良:冷凍冷藏設備故障、冷卻水塔故障、溫度不夠冷 。、顧客偷盜、員工偷盜 。丁⑵渌芾聿划敚翰划斦蹆r、高價低標
。ㄋ模┙档弯N售費用及一般管理費用:尤其是占超市大部分費用的人件費、租金及電力費用。 。、人員效率化以降低人件費:省力化、省人化作業(yè)流程的規(guī)劃以有EOS、POS系統(tǒng)的導入,電腦化作業(yè),活動計劃妥善安排,兼職人員的有效運用,不允許冗員存在,簡化管理部門。 。病雽9穹謸糠肿饨。 。场㈦娏M用的節(jié)。貉b設節(jié)電設備,不開不必要的燈。 。、其他費用:廣告促銷費用的有效運用,嚴格控制費用預算。
。ㄎ澹┰黾訝I業(yè)外收:超市常見的營業(yè)外收入有 。、引進專柜、收取租金:專柜租金可采用固定月租、或依專柜的營業(yè)額抽成,或依營業(yè)額包底抽成。 。病⑿缕飞霞苜M:一些連鎖超市以及便利店對于廠商要進入連鎖體系販賣的新商品收取上架費。因為新品引進上貨架,必需淘汰某項疝品下貨架,且新品引進需 增加一些事務性工作。 3、看板廣告費:在不影響整體美觀下,可將店內墻壁、柱子出租給廠商或廣告商。 4、年度折扣:與商品供應商簽訂合約,在年度營業(yè)額或商品銷售量達到某一水準時,收取不同比率的年度折扣。 。怠V告贊助費:向廠商收取包括新開店、年度、季度、平常促銷等所需的廣告贊助費。 。、利息收入:超市之銷貨收入均為現金,需加以充分運用以充分運用利息收入。
。p少營業(yè)上支出 營業(yè)外支出主要是利息支出,較少發(fā)生的是財產交易損失,投資損失。宜強化撲克有資金、謹慎做好投資評估、減少投資損失等等來減少營業(yè)外支出。
三、銷售改善
銷售的關系式如下
銷售額=來客數*客單價=(通行客數*顧客入店比率*顧客交易比率)*(平均購買商品點數*每點平均單價)=立地力*商品力*販賣力 由上述可以看出,銷售改善對策如下
(一)強化立地力:尋找優(yōu)良立地,養(yǎng)活工店失敗率。 立地力包括 。、住戶條件:戶數、人口數、發(fā)展?jié)摿、所得水準、消費能力。 。、交通條件:道路設施、人口流量、交通網、交通線、停車方便性、交通安全性。 。场⒏偁帡l件:相輔或競爭行業(yè)的多少以及競爭力。
。ǘ┥唐妨Φ奶嵘喊 。、商品結構 2、品項齊全度 3、品質鮮度 4、商品特色及差異化 。怠r格競爭性
。ㄈ┴溬u力的強化:包括
1、賣場演出 (1)陳列:美感、量感、價值感 。ǎ玻夥諢崃摇 (3)喊賣、試吃
2、促銷活動 (1)促銷商品具吸引力 。ǎ玻﹥r格有吸引力 。ǎ常┗顒觾热莞晃
。、訊息告知 有傳單、POP、BGM、廣告、廣播、報紙、電臺、電視臺、電影院、宣傳車、車廂廣告等等
。、顧客服務:服務權能多樣化。 (1)服務禮貌及用語。 。ǎ玻┨嶝、送貨服務 。ǎ常┦浙y服務正確、迅速。
待續(xù)……
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